Družba Vacasa, upravitelj nepremičnin za počitniški najem, je sporočila, da bo ukinila 1 300 delovnih mest, kar je predstavljalo 17 % njene delovne sile, saj je ugotovila, da mora temeljiteje izboljšati svoje poslovanje. To se je zgodilo le tri mesece po tem, ko je podjetje odpustilo 280 uslužbencev. Z zmanjšanjem števila delovnih mest naj bi izkoreninili neučinkovitosti, zmanjšali stroškovno strukturo podjetja Vacasa ter optimizirali izvajanje in uspešnost. Rob Greyber, izvršni direktor podjetja Vacasa, meni, da mora podjetje zmanjšati svoje stroške in se še naprej osredotočati na to, da postane dobičkonosno podjetje. Zdi se, da so odpuščanja najbolj prizadela komercialni oddelek, saj se je namesto prejšnje strukture notranje in zunanje prodaje združil v eno enoto. Na operativne delavce, kot so čistilci, oskrbniki in vzdrževalci, je zmanjšanje števila delovnih mest vplivalo manj kot na komercialno osebje. Podjetje Vacasa je navedlo, da so odpuščanja vplivala tako na lokalne operativne ekipe kot tudi na "osrednje ekipe". Prednostne naloge podjetja so dodajanje počitniških najemov, ki jih upravlja Vacasa, širitev tržnega položaja podjetja ter izboljšanje programske opreme in operativne platforme Vacasa.
Razlog za odpuščanje 1.300 zaposlenih v podjetju Vacasa lahko pripišemo želji podjetja, da izkorenini neučinkovitosti in zmanjša svojo stroškovno strukturo ter tako optimizira izvajanje in uspešnost. Odpuščanje ni bilo povezano s stanjem v gospodarstvu, temveč je bilo del načrta podjetja, da zmanjša svoje stroške in se osredotoči na doseganje dobičkonosnosti. Po besedah Roba Greyberja, glavnega izvršnega direktorja podjetja Vacasa, je podjetje pred kratkim med letnim načrtovanjem ugotovilo, "da ima Vacasa še veliko dela". Greyber je v elektronskem sporočilu zaposlenim zapisal, da mora podjetje v okviru tega zmanjšati svoje stroške in se še naprej osredotočati na to, da postane dobičkonosno podjetje. Zato so odpuščanja del širše strategije za racionalizacijo poslovanja in zmanjšanje stroškov, da bi podjetje lažje doseglo dobičkonosnost. prestrukturiranje podjetja Vacasa naj bi bolj vplivalo na komercialiste kot na operativne delavce. Delovna mesta v komercialnem oddelku se združujejo v enotno enoto, medtem ko bo zmanjševanje števila delovnih mest manj vplivalo na operativne delavce, kot so čistilci, oskrbniki in vzdrževalci, po katerih je veliko povpraševanje. Prestrukturiranje komercialnega oddelka naj bi izboljšalo produktivnost, učinkovitost in izvajanje prodaje. Pomagalo bo tudi zmanjšati celotno stroškovno strukturo podjetja, zaradi česar bo podjetje vitkejše in bolj prilagodljivo.Poleg tega je podjetje Vacasa navedlo, da je odpuščanje vplivalo tako na lokalne operativne ekipe kot tudi na "centralne ekipe". Nekdanji zaposleni je prejšnje osebje podjetja Vacasa opisal kot "napihnjeno". Odpuščanja naj bi podjetju Vacasa pomagala odpraviti nepotrebna delovna mesta in povečati učinkovitost podjetja. Cilj podjetja je postati dobičkonosen leta 2023 na podlagi prilagojenega dobička pred obrestmi, davki, amortizacijo in amortizacijo. Za dosego tega cilja mora podjetje Vacasa optimizirati svoje poslovanje in zmanjšati stroške, poleg tega so med prednostnimi nalogami podjetja Vacasa dodajanje počitniških najemov, s katerimi bo upravljalo podjetje Vacasa, širitev tržnega položaja podjetja ter izboljšanje programske opreme in operativne platforme. To so ključne prednostne naloge, na katere se mora podjetje osredotočiti, da bi doseglo svoje cilje. Novi izvršni direktor podjetja Rob Greyber, ki je septembra postal izvršni direktor podjetja Vacasa, je poskušal prilagoditi strategijo podjetja Vacasa. Novembra je dejal, da bo podjetje zmanjšalo svojo dolgoletno prakso prevzemov regionalnih ali manjših upravljavcev počitniških nepremičnin v korist organske rasti, da bi povečalo produktivnost svoje prodajne ekipe. Greyber je takrat imenoval tudi novega komercialnega direktorja, poleg nalog generalnega direktorja pa je začasno prevzel tudi vlogo glavnega produktnega direktorja.
Končno naj bi stroški, povezani z odpuščanjem, znašali približno 5 milijonov USD, od tega približno 4 milijone USD za odpravnine in dodatke ter 1 milijon USD za povezane stroške. Stroški bi nastali v prvem in drugem četrtletju, kar bi lahko vplivalo na finančno uspešnost podjetja v tem letu. Vendar se pričakuje, da bodo odpuščanja podjetju dolgoročno pomagala zmanjšati stroške in racionalizirati poslovanje. Poleg zmanjšanja števila zaposlenih podjetje razmišlja tudi o drugih ukrepih za zmanjšanje stroškov, kot sta zmanjšanje nebistvenih stroškov in optimizacija dobavne verige. S temi ukrepi želi podjetje izboljšati svojo dobičkonosnost in okrepiti svoj položaj na trgu.