أعلنت شركة فاكاسا، وهي شركة إدارة عقارات الإيجارات لقضاء العطلات، أنها ستلغي 1300 وظيفة، أي 17% من قوتها العاملة، حيث قررت الشركة أنه يتعين عليها إجراء تحسينات أعمق في عملياتها. ويأتي ذلك بعد ثلاثة أشهر فقط من قيام الشركة بتسريح 280 موظفاً. وتهدف هذه التخفيضات في الوظائف إلى استئصال أوجه القصور، وتقليل هيكل تكاليف فاكاسا، وتحسين التنفيذ والأداء. ووفقاً لروب غريبر، الرئيس التنفيذي لشركة فاكاسا، تحتاج الشركة إلى خفض تكاليفها ومواصلة التركيز على أن تصبح شركة مربحة. يبدو أن القسم التجاري هو الأكثر تأثراً بهذه التسريحات، حيث يتم دمجه في وحدة واحدة بدلاً من هيكل المبيعات الداخلية والمبيعات الخارجية السابق. أما موظفو العمليات، مثل عمال النظافة والعاملين في مجال الرعاية وعمال الصيانة، فهم أقل تأثراً بالتخفيضات في الوظائف من الموظفين التجاريين. وقد ذكرت فاكاسا أن تسريح الموظفين أثر على كل من فرق العمليات المحلية، وكذلك "الفرق المركزية". وتتضمن أولويات الشركة إضافة إيجارات العطلات لتقوم فاكاسا بإدارتها، وتوسيع موقع الشركة في السوق، وتحسين برنامج ومنصة تشغيل فاكاسا.
يمكن أن يُعزى سبب تسريح 1300 موظف من شركة فاكاسا إلى رغبة الشركة في القضاء على أوجه القصور وتقليل هيكل التكاليف لتحسين التنفيذ والأداء. لم يكن تسريح الموظفين مرتبطاً بحالة الاقتصاد، بل كان جزءاً من خطة الشركة لخفض تكاليفها والتركيز على تحقيق الأرباح. وفقًا لروب غريبر، الرئيس التنفيذي لشركة فاكاسا، أدركت الشركة مؤخرًا خلال عملية التخطيط السنوي "أن فاكاسا لديها المزيد من العمل الذي يتعين عليها القيام به". وكجزء من ذلك، كتب غريبر في رسالة بريد إلكتروني إلى الموظفين، تحتاج الشركة إلى خفض تكاليفها ومواصلة التركيز على أن تصبح شركة مربحة. ولذلك، فإن عمليات التسريح هي جزء من استراتيجية أكبر لتبسيط العمليات وخفض التكاليف لمساعدة الشركة على تحقيق الربحية ومن المتوقع أن تؤثر إعادة هيكلة فاكاسا على الموظفين التجاريين أكثر من موظفي العمليات. ويجري دمج وظائف القسم التجاري في وحدة واحدة، في حين أن موظفي العمليات مثل عمال النظافة والعاملين في مجال الرعاية وعمال الصيانة، الذين يزداد الطلب عليهم، أقل تأثراً بخفض الوظائف. من المتوقع أن تؤدي إعادة هيكلة القسم التجاري إلى تحسين الإنتاجية والكفاءة والتنفيذ في المبيعات. كما أنها ستساعد أيضاً على تقليل هيكل التكلفة الإجمالية للشركة، مما يجعل الشركة أكثر مرونة ومرونة.وعلاوة على ذلك، ذكرت فاكاسا أن تسريح الموظفين أثر على كل من فرق العمليات المحلية، وكذلك "الفرق المركزية". وقد وصف الموظف السابق التوظيف السابق في فاكاسا بأنه "متضخم". ومن المتوقع أن تساعد عمليات التسريح في مساعدة فاكاسا على التخلص من المناصب غير الضرورية وجعل الشركة أكثر كفاءة. هدف الشركة هو أن تصبح الشركة مربحة في عام 2023 على أساس الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والاستهلاك والإطفاء. ولتحقيق هذا الهدف، تحتاج فاكاسا إلى تحسين عملياتها وتقليل تكاليفها، وعلاوة على ذلك، تشمل أولويات فاكاسا إضافة إيجارات العطلات لإدارة فاكاسا، وتوسيع موقع الشركة في السوق، وتحسين برامجها ومنصة التشغيل. هذه هي الأولويات الرئيسية التي تحتاج الشركة إلى التركيز عليها لتحقيق أهدافها. حاول الرئيس التنفيذي الجديد للشركة، روب غريبر، الذي تولى منصب الرئيس التنفيذي لشركة فاكاسا في سبتمبر، تعديل استراتيجية فاكاسا. فقد قال في نوفمبر إن الشركة ستقلل من أهمية ممارستها القديمة المتمثلة في الاستحواذ على مديري العقارات الإقليمية أو الأصغر حجماً لتأجير العطلات لصالح النمو العضوي، بهدف جعل فريق المبيعات أكثر إنتاجية. كما قام غريبر في ذلك الوقت أيضاً بتعيين رئيس تنفيذي جديد للشؤون التجارية، وتولى غريبر منصب الرئيس التنفيذي للمنتجات، بالإضافة إلى مهامه كرئيس تنفيذي، على أساس مؤقت.
أخيرًا، ستبلغ التكاليف المرتبطة بتسريح الموظفين حوالي 5 ملايين دولار، بما في ذلك حوالي 4 ملايين دولار لتعويضات نهاية الخدمة والمزايا ومليون دولار للتكاليف ذات الصلة. سيتم تكبد هذه التكاليف في كل من الربعين الأول والثاني، مما قد يؤثر على الأداء المالي للشركة لهذا العام. ومع ذلك، من المتوقع أن تساعد عمليات التسريح الشركة على خفض التكاليف وتبسيط العمليات على المدى الطويل. وبالإضافة إلى خفض عدد الموظفين، تدرس الشركة أيضاً اتخاذ تدابير أخرى لخفض التكاليف، مثل تقليل النفقات غير الأساسية وتحسين سلسلة التوريد الخاصة بها. وتهدف الشركة من خلال اتخاذ هذه الخطوات إلى تحسين ربحيتها وتعزيز مكانتها في السوق.