Vacasa, zarządca nieruchomości wakacyjnych, ogłosiła, że zlikwiduje 1300 stanowisk, co stanowiło 17% jej pracowników, ponieważ firma stwierdziła, że musi wprowadzić głębsze usprawnienia w działalności. To przychodzi zaledwie trzy miesiące po firma zwolniła 280 pracowników. Redukcja etatów ma na celu wyeliminowanie nieefektywności, zmniejszenie struktury kosztów Vacasy oraz optymalizację realizacji i wyników. Według Roba Greybera, prezesa Vacasa, firma musi zredukować koszty i skupić się na osiągnięciu rentowności. Zwolnienia w największym stopniu dotknęły dział handlowy, który został skonsolidowany w jedną jednostkę, zamiast dotychczasowej struktury sprzedaży wewnętrznej i zewnętrznej. Pracownicy operacyjni, tacy jak sprzątaczki, dozorcy i konserwatorzy, są mniej dotknięci redukcją etatów niż pracownicy handlowi. Vacasa oświadczyła, że zwolnienia dotyczą zarówno lokalnych zespołów operacyjnych, jak i "zespołów centralnych". Priorytetem firmy jest dodanie nowych obiektów do zarządzania Vacasą, rozszerzenie pozycji firmy na rynku oraz udoskonalenie oprogramowania i platformy operacyjnej Vacasa.
Przyczyną zwolnienia 1300 pracowników Vacasa jest chęć wykorzenienia nieefektywności i zredukowania struktury kosztów, aby zoptymalizować realizację i wyniki. Zwolnienia nie są związane ze stanem gospodarki, ale raczej częścią planu firmy, który ma na celu redukcję kosztów i skupienie się na osiągnięciu rentowności. Według Roba Greybera, dyrektora generalnego Vacasa, firma zdała sobie sprawę z tego, że podczas planowania rocznego "Vacasa ma więcej pracy do wykonania". W ramach tego, Greyber napisał w mailu do pracowników, firma musi zmniejszyć swoje koszty i nadal skupiać się na tym, aby stać się firmą dochodową. Dlatego też zwolnienia są częścią większej strategii mającej na celu usprawnienie operacji i redukcję kosztów, aby pomóc firmie osiągnąć rentowność.Oczekuje się, że restrukturyzacja Vacasy wpłynie na pracowników komercyjnych bardziej niż pracowników operacyjnych. W związku z tym, że stanowiska w dziale handlowym są konsolidowane w jedną jednostkę, pracownicy operacyjni, tacy jak sprzątaczki, dozorcy i konserwatorzy, na których jest duże zapotrzebowanie, są mniej dotknięci redukcją zatrudnienia. Restrukturyzacja działu handlowego ma poprawić produktywność, efektywność i realizację sprzedaży. Pomoże również zmniejszyć ogólną strukturę kosztów firmy, czyniąc ją szczuplejszą i bardziej zwinną.Ponadto Vacasa stwierdziła, że zwolnienia wpłynęły zarówno na lokalne zespoły operacyjne, jak i "zespoły centralne". Były pracownik opisał poprzednią obsadę Vacasy jako "rozdętą". Zwolnienia mają pomóc Vacasa wyeliminować niepotrzebne stanowiska i uczynić firmę bardziej wydajną. Celem firmy jest osiągnięcie rentowności w 2023 roku na podstawie skorygowanego zysku przed odsetkami, podatkami, deprecjacją i amortyzacją. Aby osiągnąć ten cel, Vacasa musi zoptymalizować swoje działania i zredukować koszty.Ponadto, priorytetami Vacasa są: dodanie wypożyczalni, którymi Vacasa będzie zarządzać, rozszerzenie pozycji firmy na rynku oraz ulepszenie oprogramowania i platformy operacyjnej. Są to kluczowe priorytety, na których firma musi się skupić, aby osiągnąć swoje cele. Nowy prezes firmy, Rob Greyber, który objął stanowisko dyrektora generalnego Vacasa we wrześniu, próbował zmienić strategię Vacasa. W listopadzie zapowiedział, że firma zrezygnuje z długoletniej praktyki przejmowania regionalnych lub mniejszych zarządców obiektów wakacyjnych na rzecz rozwoju organicznego, co ma na celu zwiększenie wydajności zespołu sprzedaży. Greyber w tym czasie również mianował nowego dyrektora handlowego, a Greyber przejął rolę dyrektora ds. produktu, oprócz swoich obowiązków CEO, na zasadzie tymczasowości.
Ostatecznie koszty związane ze zwolnieniami wyniosłyby około 5 mln USD, w tym około 4 mln USD na odprawy i świadczenia oraz 1 mln USD na koszty powiązane. Koszty zostałyby poniesione zarówno w pierwszym, jak i drugim kwartale, co mogłoby potencjalnie wpłynąć na wyniki finansowe firmy za ten rok. Oczekuje się jednak, że zwolnienia pomogą firmie w obniżeniu kosztów i usprawnieniu działalności w dłuższej perspektywie. Oprócz redukcji zatrudnienia, firma rozważa również inne działania mające na celu obniżenie kosztów, takie jak redukcja wydatków nieistotnych i optymalizacja łańcucha dostaw. Podejmując te kroki, firma chce poprawić swoją rentowność i wzmocnić pozycję na rynku.