Vacasa, le gestionnaire de propriétés de location de vacances, a annoncé la suppression de 1 300 postes, soit 17 % de ses effectifs, car l'entreprise a estimé qu'elle devait apporter des améliorations plus profondes à ses opérations. Cette décision intervient trois mois seulement après que l'entreprise a licencié 280 personnes. Les suppressions d'emplois visent à éliminer les inefficacités, à réduire la structure des coûts de Vacasa et à optimiser l'exécution et les performances. Selon Rob Greyber, PDG de Vacasa, l'entreprise doit réduire ses coûts et continuer à se concentrer sur la rentabilité. Le service commercial semble avoir été le plus touché par ces licenciements, car il est consolidé en une seule unité au lieu de la structure précédente de ventes internes et externes. Les employés des opérations, tels que les nettoyeurs, les concierges et les agents d'entretien, sont moins touchés par les suppressions d'emplois que le personnel commercial. Vacasa a déclaré que les licenciements touchaient à la fois les équipes opérationnelles locales et les "équipes centrales". Les priorités de l'entreprise comprennent l'ajout de locations de vacances à gérer par Vacasa, l'expansion de la position de l'entreprise sur le marché et l'amélioration du logiciel et de la plateforme d'exploitation de Vacasa.
La raison pour laquelle Vacasa a licencié 1 300 employés peut être attribuée à la volonté de l'entreprise d'éliminer les inefficacités et de réduire sa structure de coûts afin d'optimiser l'exécution et la performance. Les licenciements ne sont pas liés à l'état de l'économie, mais font plutôt partie du plan de l'entreprise visant à réduire ses coûts et à se concentrer sur la rentabilité. Selon Rob Greyber, PDG de Vacasa, l'entreprise s'est rendu compte plus récemment, au cours du processus de planification annuelle, "que Vacasa avait encore du travail à faire". Dans ce contexte, a écrit M. Greyber dans un courriel adressé aux employés, l'entreprise doit réduire ses coûts et continuer à se concentrer sur la rentabilité. Par conséquent, les licenciements font partie d'une stratégie plus large visant à rationaliser les opérations et à réduire les coûts afin d'aider l'entreprise à atteindre la rentabilité.La restructuration de Vacasa devrait avoir un impact plus important sur le personnel commercial que sur les employés des opérations. Les emplois du service commercial sont regroupés en une seule unité, tandis que les employés de l'exploitation, tels que les nettoyeurs, les gardiens et les agents d'entretien, qui sont très demandés, sont moins touchés par les suppressions d'emplois. La restructuration du service commercial devrait améliorer la productivité, l'efficacité et l'exécution des ventes. En outre, Vacasa a déclaré que les licenciements touchaient à la fois les équipes opérationnelles locales et les "équipes centrales". L'ancien employé a décrit l'ancienne équipe de Vacasa comme étant "pléthorique". Les licenciements devraient aider Vacasa à éliminer les postes inutiles et à rendre l'entreprise plus efficace. L'objectif de l'entreprise est de devenir rentable en 2023 sur la base d'un bénéfice ajusté avant intérêts, impôts, dépréciation et amortissement. Pour atteindre cet objectif, Vacasa doit optimiser ses opérations et réduire ses coûts. En outre, les priorités de Vacasa comprennent l'ajout de locations de vacances à gérer par Vacasa, l'expansion de la position de l'entreprise sur le marché et l'amélioration de son logiciel et de sa plateforme d'exploitation. Il s'agit là de priorités essentielles sur lesquelles l'entreprise doit se concentrer pour atteindre ses objectifs. Le nouveau PDG de Vacasa, Rob Greyber, qui a pris ses fonctions en septembre, a tenté de modifier la stratégie de l'entreprise. Il a déclaré en novembre que l'entreprise mettrait en veilleuse sa pratique de longue date consistant à acquérir des gestionnaires régionaux ou plus petits de propriétés de location de vacances, au profit d'une croissance organique, dans le but de rendre son équipe de vente plus productive. À l'époque, M. Greyber a également nommé un nouveau directeur commercial, et M. Greyber a assumé le rôle de directeur des produits, en plus de ses fonctions de PDG, sur une base intérimaire.
Enfin, les coûts associés aux licenciements s'élèveraient à environ 5 millions de dollars, dont quelque 4 millions de dollars pour les indemnités de départ et les avantages sociaux, et 1 million de dollars pour les coûts connexes. Ces coûts seraient encourus au cours des premier et deuxième trimestres, ce qui pourrait avoir une incidence sur les résultats financiers de l'entreprise pour l'année en cours. Toutefois, les licenciements devraient aider l'entreprise à réduire ses coûts et à rationaliser ses activités à long terme. Outre la réduction des effectifs, l'entreprise envisage également d'autres mesures de réduction des coûts, telles que la réduction des dépenses non essentielles et l'optimisation de sa chaîne d'approvisionnement. En prenant ces mesures, l'entreprise vise à améliorer sa rentabilité et à renforcer sa position sur le marché.