Vacasa, o gestor de propriedades de aluguer para férias, anunciou que vai eliminar 1300 postos de trabalho, o que representa 17% da sua força de trabalho, uma vez que a empresa determinou que tinha de fazer melhorias mais profundas nas operações. Isto acontece apenas três meses depois de a empresa ter despedido 280 funcionários. Os cortes nos postos de trabalho destinam-se a eliminar ineficiências, reduzir a estrutura de custos da Vacasa e optimizar a execução e o desempenho. De acordo com Rob Greyber, Director Executivo da Vacasa, a empresa precisa de reduzir os seus custos e continuar a concentrar-se em tornar-se uma empresa rentável. O departamento comercial parece ter sido o mais afectado por estes despedimentos, uma vez que está a ser consolidado numa única unidade, em vez da anterior estrutura de vendas internas e externas. Os funcionários operacionais, como os empregados de limpeza, os zeladores e os trabalhadores de manutenção, são menos afectados pelos cortes de postos de trabalho do que o pessoal comercial. A Vacasa declarou que os despedimentos afectaram tanto as equipas de operações locais como as "equipas centrais". As prioridades da empresa incluem a adição de alugueres de férias para serem geridos pela Vacasa, a expansão da posição da empresa no mercado e a melhoria do software e da plataforma operacional da Vacasa.
A razão pela qual a Vacasa despediu 1.300 funcionários pode ser atribuída ao desejo da empresa de eliminar ineficiências e reduzir a sua estrutura de custos para optimizar a execução e o desempenho. Os despedimentos não estão relacionados com o estado da economia, mas fazem parte do plano da empresa para reduzir os seus custos e concentrar-se em tornar-se rentável. De acordo com Rob Greyber, o CEO da Vacasa, a empresa apercebeu-se mais recentemente, durante o processo de planeamento anual, "que a Vacasa tem mais trabalho a fazer". Como parte disso, Greyber escreveu num e-mail para os funcionários, a empresa precisa de reduzir os seus custos e continuar a concentrar-se em tornar-se uma empresa rentável. Portanto, as demissões fazem parte de uma estratégia maior para agilizar as operações e reduzir os custos para ajudar a empresa a alcançar a lucratividade.A reestruturação da Vacasa deve impactar mais o pessoal comercial do que os funcionários de operações. Os postos de trabalho do departamento comercial estão a ser consolidados numa única unidade, ao passo que os trabalhadores do departamento operacional, como os empregados de limpeza, os vigilantes e os trabalhadores de manutenção, que são muito procurados, são menos afectados pelos cortes de postos de trabalho. Espera-se que a reestruturação do departamento comercial melhore a produtividade, a eficiência e a execução das vendas. Além disso, a Vacasa declarou que os despedimentos afectaram tanto as equipas de operações locais como as "equipas centrais". O antigo empregado descreveu o pessoal anterior da Vacasa como "inchado". Espera-se que os despedimentos ajudem a Vacasa a eliminar posições desnecessárias e a tornar a empresa mais eficiente. O objectivo da empresa é tornar-se rentável em 2023, numa base de lucros ajustados antes de juros, impostos, depreciação e amortização. Para atingir este objectivo, a Vacasa precisa de optimizar as suas operações e reduzir os seus custos. Além disso, as prioridades da Vacasa incluem a adição de alugueres de férias para a Vacasa gerir, a expansão da posição da empresa no mercado e a melhoria do seu software e plataforma operacional. Estas são as principais prioridades em que a empresa tem de se concentrar para atingir os seus objectivos. O novo CEO da empresa, Rob Greyber, que se tornou CEO da Vacasa em Setembro, tentou ajustar a estratégia da Vacasa. Em Novembro, afirmou que a empresa iria desvalorizar a sua prática de longa data de fazer aquisições de gestores de propriedades de aluguer de férias regionais ou mais pequenas, em favor do crescimento orgânico, com o objectivo de tornar a sua equipa de vendas mais produtiva. Nessa altura, Greyber nomeou também um novo director comercial, e Greyber assumiu interinamente o cargo de director de produtos, para além das suas funções de director executivo.
Por último, os custos associados aos despedimentos seriam de cerca de 5 milhões de dólares, incluindo cerca de 4 milhões de dólares para indemnizações e benefícios e 1 milhão de dólares para custos relacionados. Os custos seriam incorridos tanto no primeiro como no segundo trimestre, o que poderia potencialmente afectar o desempenho financeiro da empresa para o ano. No entanto, espera-se que os despedimentos ajudem a empresa a reduzir os custos e a racionalizar as operações a longo prazo. Para além da redução do número de funcionários, a empresa está também a considerar outras medidas de redução de custos, tais como a redução de despesas não essenciais e a optimização da sua cadeia de abastecimento. Ao tomar estas medidas, a empresa pretende melhorar a sua rentabilidade e reforçar a sua posição no mercado.