Vacasa, administratorul de proprietăți de închiriat pentru vacanțe, a anunțat că va elimina 1.300 de posturi, ceea ce reprezintă 17% din forța sa de muncă, deoarece compania a stabilit că trebuie să aducă îmbunătățiri mai profunde operațiunilor. Acest lucru vine la doar trei luni după ce compania a concediat 280 de angajați. Reducerile de locuri de muncă sunt orientate spre eradicarea ineficienței, reducerea structurii de costuri a Vacasa și optimizarea execuției și a performanței. Potrivit lui Rob Greyber, directorul general al Vacasa, compania trebuie să își reducă costurile și să continue să se concentreze pe a deveni o companie profitabilă. Departamentul comercial pare să fi fost cel mai afectat de aceste disponibilizări, deoarece este consolidat într-o singură unitate în locul structurii anterioare de vânzări interne și vânzări externe. Angajații din operațiuni, cum ar fi personalul de curățenie, îngrijitorii și lucrătorii de întreținere, sunt mai puțin afectați de reducerile de personal decât personalul comercial. Vacasa a declarat că disponibilizările au afectat atât echipele de operațiuni locale, cât și "echipele centrale". Printre prioritățile companiei se numără adăugarea de chirii de vacanță pe care Vacasa să le administreze, extinderea poziției pe piață a companiei și îmbunătățirea software-ului și a platformei operaționale Vacasa.
Motivul pentru care Vacasa a concediat 1.300 de angajați poate fi atribuit dorinței companiei de a elimina ineficiențele și de a-și reduce structura de costuri pentru a optimiza execuția și performanța. Concedierile nu au fost legate de starea economiei, ci mai degrabă fac parte din planul companiei de a-și reduce costurile și de a se concentra pe a deveni profitabilă. Potrivit lui Rob Greyber, directorul general al Vacasa, compania și-a dat seama mai recent, în timpul procesului de planificare anuală, "că Vacasa mai are mult de lucru". Ca parte a acestui lucru, a scris Greyber într-un e-mail adresat angajaților, compania trebuie să își reducă costurile și să continue să se concentreze pe a deveni o companie profitabilă. Prin urmare, concedierile fac parte dintr-o strategie mai amplă de eficientizare a operațiunilor și de reducere a costurilor pentru a ajuta compania să ajungă la profitabilitate. se așteaptă ca restructurarea Vacasa să aibă un impact mai mare asupra personalului comercial decât asupra angajaților din operațiuni. Locurile de muncă din departamentul comercial sunt consolidate într-o singură unitate, în timp ce angajații din operațiuni, cum ar fi personalul de curățenie, îngrijitorii și lucrătorii de întreținere, care sunt la mare căutare, sunt mai puțin afectați de reducerile de personal. Se așteaptă ca restructurarea departamentului comercial să îmbunătățească productivitatea, eficiența și execuția în vânzări. De asemenea, va contribui la reducerea structurii generale a costurilor companiei, făcând compania mai suplu și mai agilă. în plus, Vacasa a declarat că disponibilizările au afectat atât echipele locale de operațiuni, cât și "echipele centrale". Fostul angajat a descris personalul anterior al Vacasa ca fiind "umflat". Se așteaptă ca disponibilizările să ajute Vacasa să elimine posturile inutile și să facă compania mai eficientă. Obiectivul companiei este de a deveni profitabilă în 2023, pe baza câștigurilor ajustate înainte de dobânzi, impozite, depreciere și amortizare. Pentru a atinge acest obiectiv, Vacasa trebuie să își optimizeze operațiunile și să își reducă costurile. în plus, printre prioritățile Vacasa se numără adăugarea de chirii de vacanță pe care Vacasa să le administreze, extinderea poziției pe piață a companiei și îmbunătățirea software-ului și a platformei de operare. Acestea sunt priorități cheie pe care compania trebuie să se concentreze pentru a-și atinge obiectivele. Noul CEO al companiei, Rob Greyber, care a devenit CEO al Vacasa în septembrie, a încercat să ajusteze strategia Vacasa. El a declarat în noiembrie că societatea va renunța la practica sa de lungă durată de a face achiziții de administratori regionali sau mai mici de proprietăți de închiriere de vacanțe în favoarea creșterii organice, cu scopul de a-și face echipa de vânzări mai productivă. La acea vreme, Greyber a numit, de asemenea, un nou director comercial, iar Greyber și-a asumat rolul de director de produse, pe lângă atribuțiile sale de director general, cu titlu interimar.
În cele din urmă, costurile asociate cu concedierile ar fi de aproximativ 5 milioane de dolari, inclusiv aproximativ 4 milioane de dolari pentru indemnizații și beneficii și 1 milion de dolari pentru costuri conexe. Costurile ar urma să fie suportate atât în primul, cât și în al doilea trimestru, ceea ce ar putea avea un impact potențial asupra performanței financiare a companiei pentru anul în curs. Cu toate acestea, se așteaptă ca disponibilizările să ajute compania să reducă costurile și să eficientizeze operațiunile pe termen lung. Pe lângă reducerea numărului de angajați, compania are în vedere și alte măsuri de reducere a costurilor, cum ar fi reducerea cheltuielilor neesențiale și optimizarea lanțului de aprovizionare. Prin adoptarea acestor măsuri, compania urmărește să își îmbunătățească rentabilitatea și să își consolideze poziția pe piață.